在委内瑞拉，查韦斯将合作社作为政治上的重中之重，在政府合同上给予它们优先权，并为它们提供经济激励，让它们相互之间进行贸易。到2006年，全国大约有10万个合作社，雇用了70多万名工人。许多是国家基础设施--收费站、高速公路维护、卫生诊所--交给社区管理。这与政府外包的逻辑相反--与其将国家的一部分拍卖给大公司并失去民主控制，不如将管理这些资源的权力交给使用这些资源的人，至少在理论上，既创造了就业机会，又使公共服务更加顺畅。当然，查韦斯的许多批评者将这些举措嘲笑为施舍和不公平的补贴。然而，在这样一个时代，哈里伯顿公司把美国政府当作它的私人提款机长达六年之久，仅在伊拉克的合同中就撤回了200亿美元，拒绝在墨西哥湾沿岸或伊拉克雇用当地工人，然后通过把公司总部迁往迪拜来表达对美国纳税人的感激之情（以及所有附带的税收和法律利益），查韦斯对普通人的直接补贴看起来明显没有那么激进。